官方商城
天猫商城 京东商城
当前位置:首页 > 公司动态 > 公司新闻

李士祎:拥抱确定性,打造中国酒业“新物种”!

发布时间:2022-04-16 阅读量:1735 来源:

       
       近两年时间里,宝酝集团展现出的发展速度和达到的高度,都令行业瞩目。许多人都想知道,宝酝究竟为何能成为“新物种”,宝酝的战略蕴含着怎样的行业价值,宝酝又是如何实现自己的目标愿景?
       4月8日,在华糖云交会“线上春糖”项目的一场直播中,宝酝集团创始人、董事长兼总裁、天塞酒庄联席董事长李士祎分享了对酒业市场环境的思考,以及宝酝集团发展战略的规划,以“新物种”的特殊视角展现对酒业趋势的独特认知,对自身发展模式的详细解读。

图片

“新物种”始于变化

       首先是环境造就。在充满不确定性的行业变革中,要找到其中确定的东西。在李士祎看来,只有在不确定性带来的挑战和机遇中,才能诞生真正的“新物种”。
       创立之初,宝酝集团就处于疫情影响下复杂多变的环境中,却并未因外界压力放慢脚步,反倒是跑出了“超级速度”,实现了跨越式发展,其中国酒业“新物种”的定位也因此被行业所认可。

图片
 
“新物种”构建新生态

       宝酝的核心发展战略是“超级品牌+超级渠道”,但这个模式的内涵是什么?李士祎认为,“在充满不确定的大环境中,那些确定性的东西就是我们追寻的方向。”
       从产业分析观来看,存在三个确定性:一是中国庞大饮酒人口带来了庞大的市场;二是不同消费市场的差异,导致酒业渠道分散,过去十年的发展经验告诉我们,未来渠道的分散性将更加明显;三是我国经济发展向好,个性觉醒带来消费偏好越来越多地被激发,形成的需求多元化。

图片

       产业分析观的判断,让宝酝确定了产品和品牌多样化、全渠道运营的发展方向。基于这个方向,宝酝用“超级品牌+超级渠道”战略阐明了资源本位企业观,立足于“我们能干什么”、“我们有什么”,而不仅仅是对市场的判断。
       宝酝的战略不是单一做产品或渠道,也不是两者的简单集成,而是厂\商\店一体化、生态化的新模式,宝酝既是品牌生产方,又是优秀品牌运营商,也是触达终端消费者的终端。厂商店一体化以商为核心,带动厂和店进行全方位生态链和生态圈的建设。


“新物种”没有终点

       为了推动超级模式的发展和落地,宝酝构建了超级团队集合了大量的人才和资源,并从高度、速度、厚度三个维度全方位打造中国酒业“新物种”。
       在近两年时间里,宝酝打下了坚实的团队、资金、产品、品牌基础,形成了完善的业务结构和创新模式。宝酝在这个不确定的市场环境下,有了一个非常确定性的未来。
       2022年,宝酝集团将继续围绕酒业“新物种”这个战略定位持续进行品牌建设。李士祎说:“‘新物种’是没有终点的,会不断发展、演变。在各项基础已经夯实的前提下,宝酝未来的发展将会水到渠成。”

       李士祎总结道:要拥抱确定性,跟确定性强的品牌、平台、企业、团队一起去发展。唯有如此,才能在这样一个不确定性特别强的阶段,行稳致远,获得长久的发展动力。