凝心聚力谋发展，务实笃行谱新篇

       计熟事定，举必有功——刘禹锡 《为淮南杜相公论西戎表》

       近日，宝酝集团中部战区联席会议在武汉运营中心召开。宝酝集团创始人、董事长兼总裁李士祎，宝酝集团合伙人、高级副总裁兼销售公司总经理李恋，宝酝集团合伙人、高级副总裁兼CFO郭伟等集团领导与部分职能支持部门负责人、华中五省战区负责人及核心分区经理参加会议。

       华中五省——河南、湖北、湖南、江西、安徽均是酒类消费大省，市场体系成熟，品牌竞争激烈，对于宝酝的战略意义十分重大。“此次会议既是工作总结会，又是亮点分享会，更是销售旺季动员会。” 李恋总经理表示。通过深度交流和分析，会议集中总结和解决了各战区在市场运营中遇到的实际问题，加强了团队凝聚力，提升了各战区夺取旺季销售胜利的信心。

       在9月1日北京总部的乔迁仪式上，李士祎董事长曾经表示，宝酝集团开启新起点、新征程，从战略部署转入“打仗”运营阶段。随着全国化战略布局基本完成，宝酝集团进入了更加细致的运营层面，将着力进行深耕市场、加强团队建设、提升服务品质等战术层面的优化和升级。在这个重要的转型节点上，中部战区联席会议传递出的声音和思考，亦为宝酝集团接下来的整体节奏提供了指导思想和发展方向。

       兵无常势，水无常形。李恋总经理希望各战区相互学习经验，但要结合当地市场的实际情况，不能生搬硬套；要立足长远，考虑全局，注重思考和洞察，多跑市场多调研，开动脑筋想办法，抓住重点市场和客户，切实推动销售。

       李士祎董事长在总结中谈到：

1. 目前宝酝集团的业务组合比较清晰，超级品牌+超级渠道战略已基本成熟，未来将把更多精力投入在战略品牌的运作上。

2. 宝酝在全国的组织架构基本成型，要面向未来，秉承长期主义，要做好市场的定位和分级，聚焦重点区域和市场，分阶段、有主次，取得最后胜利。

3. 宝酝从战略布局转入战略运营，要加强沟通和区域协同，各运营中心和办公室要发挥好 “堡垒”作用。

4.增强团队学习能力，建立合理的考核和激励机制，要跟得上集团超高速发展的步伐。

5. 目前宝酝所处的市场环境有利于自身发展，行业短期调整和变化有利于沉淀和精细化，要把品牌推广优势用好，把工作做扎实。

6. 宝酝赶上了行业发展大势，取得了快速进步，软硬件设施和条件都在改善，团队要有精气神，要有亮剑精神，迅速磨合出一支能吃苦能战斗的队伍，赢得市场，赢得消费者。

       善谋者谋其势，势成则事成。在此次会议精神的指引下，我们相信宝酝团队将加强协作、稳扎稳打，在接下来的挖潜增收、旺季作战中取得实质性突破，销量节节攀升。