李士祎：拥抱确定性，打造中国酒业“新物种”！
近两年时间里，宝酝集团展现出的发展速度和达到的高度，都令行业瞩目。许多人都想知道，宝酝究竟为何能成为“新物种”，宝酝的战略蕴含着怎样的行业价值，宝酝又是如何实现自己的目标愿景？
4月8日，在华糖云交会“线上春糖”项目的一场直播中，宝酝集团创始人、董事长兼总裁、天塞酒庄联席董事长李士祎分享了对酒业市场环境的思考，以及宝酝集团发展战略的规划，以“新物种”的特殊视角展现对酒业趋势的独特认知，对自身发展模式的详细解读。
“新物种”始于变化
首先是环境造就。在充满不确定性的行业变革中，要找到其中确定的东西。在李士祎看来，只有在不确定性带来的挑战和机遇中，才能诞生真正的“新物种”。
创立之初，宝酝集团就处于疫情影响下复杂多变的环境中，却并未因外界压力放慢脚步，反倒是跑出了“超级速度”，实现了跨越式发展，其中国酒业“新物种”的定位也因此被行业所认可。
宝酝的核心发展战略是“超级品牌+超级渠道”，但这个模式的内涵是什么？李士祎认为，“在充满不确定的大环境中，那些确定性的东西就是我们追寻的方向。”
从产业分析观来看，存在三个确定性：一是中国庞大饮酒人口带来了庞大的市场；二是不同消费市场的差异，导致酒业渠道分散，过去十年的发展经验告诉我们，未来渠道的分散性将更加明显；三是我国经济发展向好，个性觉醒带来消费偏好越来越多地被激发，形成的需求多元化。
产业分析观的判断，让宝酝确定了产品和品牌多样化、全渠道运营的发展方向。基于这个方向，宝酝用“超级品牌+超级渠道”战略阐明了资源本位企业观，立足于“我们能干什么”、“我们有什么”，而不仅仅是对市场的判断。
宝酝的战略不是单一做产品或渠道，也不是两者的简单集成，而是厂\商\店一体化、生态化的新模式，宝酝既是品牌生产方，又是优秀品牌运营商，也是触达终端消费者的终端。厂商店一体化以商为核心，带动厂和店进行全方位生态链和生态圈的建设。
“新物种”没有终点
为了推动超级模式的发展和落地，宝酝构建了超级团队集合了大量的人才和资源，并从高度、速度、厚度三个维度全方位打造中国酒业“新物种”。
在近两年时间里，宝酝打下了坚实的团队、资金、产品、品牌基础，形成了完善的业务结构和创新模式。宝酝在这个不确定的市场环境下，有了一个非常确定性的未来。
2022年，宝酝集团将继续围绕酒业“新物种”这个战略定位持续进行品牌建设。李士祎说：“‘新物种’是没有终点的，会不断发展、演变。在各项基础已经夯实的前提下，宝酝未来的发展将会水到渠成。”
李士祎总结道：要拥抱确定性，跟确定性强的品牌、平台、企业、团队一起去发展。唯有如此，才能在这样一个不确定性特别强的阶段，行稳致远，获得长久的发展动力。
