厉兵秣马 打造连锁铁军：宝酝集团连锁事业部第一次全国集训成功举办
9月15日，宝酝集团连锁事业部正式成立，“超级渠道”战略的核心团队构建进入全新阶段。
宝酝集团连锁事业部由宝酝集团创始人、董事长兼总裁李士祎亲任总经理，并在成立当天即宣布在全国范围内通过内部选拔和外部招聘广招连锁运营人才。部门新立，董事长亲自挂帅，足见连锁事业部的战略地位与重要性。
9月25日，为了锤炼部门成员的事业能力与工作素养，保证人才输出质量，宝酝集团在连锁事业部成立第10天，即召开为期5天的事业部第一次全国员工培训大会——“酝星计划”。宝酝集团合伙人、高级副总裁兼销售公司总经理李恋、宝酝集团连锁事业部副总经理赵凤、宝酝集团人力资源部副总经理程彬、宝酝集团产品管理中心副总经理于雷出席会议并亲自开展培训工作。
此次培训会议，干货满满，现场互动氛围热烈，共计推出了11个理论与实操课程，主要包括：连锁事业部及连锁产品介绍、连锁运营手册学习、市场规划、白酒营销与品鉴、招商知识学习、产品知识学习、行销系统实操、设计输出与工程衔接、建店合同签订指引、短视频制作、货品下单以及品鉴执行标准了解，以及最后的培训经验分享与综合考核。参加培训的员工纷纷表示：通过此次集中培训，对宝酝超级渠道战略有了更为深刻的认知和理解，开展连锁运营相关工作的思路更加清晰和明确。
连锁事业部是宝酝在酒业连锁市场攻城略地的参谋部，在集团整体的管理体系中有着举足轻重的地位。宝酝连锁门店是终端市场的牌面，门店是市场一线，是直面消费者的地方，一线门店经营的好坏、连锁扩张的效果将直接影响到宝酝集团整体的发展。由此，承担指导一线门店运营工作的连锁事业部肩负着促进企业良性发展的重要责任，这就要求部门着力深耕连锁市场，仔细研究连锁精细化管理制度，加强团队建设，提升服务品质。成立宝酝连锁事业部，就是从战略角度出发，探索出具有宝酝特色的OFC模式。
OFC是“终端门市领域的指导顾问”的英文缩写，又称“门店督导员”。在零售界，OFC作为企业数字化终端的服务者，既要有非常敏锐的问题察觉能力和经营状况分析能力，又要熟知督导流程，并深度了解门店销售数据，能够给门店提出销售指导建议。在连锁业态的管理体系中，OFC承担着双向链接作用，一方面使总部和终端门店形成共同目标意识，一方面又要将各门店的实际情况及时地反馈给总部。
作为中国酒类连锁“新物种”，宝酝集团连锁事业部成立的目的就是要打造宝酝自己的连锁铁军。事业部的每位连锁运营经理都是宝酝的一名“OFC”，他们是宝酝连锁门店运营的军师，亦是门店利润保障的基石。宝酝集团创始人、董事长兼总裁李士祎一直对宝酝连锁事业的发展寄予厚望，他在刚刚召开的宝酝集团中部战区联席会议上就曾指出：宝酝的运营团队要增强学习能力，建立合理的考核和激励机制，要紧跟集团超高速发展的步伐，团队整体要有精气神，要有亮剑精神，要迅速磨合出一支能吃苦、能战斗的铁军。
“新物种”要发展，铁军要扩军。欢迎更多有志人才登上酒业商海中乘风破浪的“宝酝大船”，与宝酝共同成长，共赢财富未来！
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