总结部署 聚力突破 | 宝酝集团召开渠道发展事业部第一季度业务研讨会

      李士祎表示，2021年宝酝集团“超级品牌”接连落地、“超级渠道”持续布局、“超级团队”相继构建、战略投资迈出重要步伐，以“宝酝号”卫星的高度、“宝酝号”高铁的速度，成为行业内高声量品牌的代表。

      李士祎指出，2021是战略布局年，主要构建了宝酝的“速度”和“高度”这两个维度，2022要着力打造“厚度”，这基于多渠道、多产品的综合管理运营能力，是市场与品牌的沉淀。这意味着宝酝在保持高速、速度的同时要不断总结和沉淀，更强调运营，更强调落实，并通过“墩苗”激发团队的内生动力。全面建立运营管理体系和企业文化，构建宝酝“速度”、“高度”、“厚度”三位一体的牢固“铁三角”。

      李士祎强调，要持续推进“优秀宝酝人”团队文化的建设，为员工发展提供优质的土壤，扎实推进各项制度和考核指标的优化，构建长期、持续的机制，使员工着眼公司长期发展，营造更广阔成长空间。

      李恋对市场建设提出要求：区域计划是基于对人口数量、消费习惯、市场容量、竞争态势、品牌政策、渠道性质等要素的全方面分析之上，因时、因地、因人而异；与经销商伙伴建立良好的合作关系，要做好市场深耕、渠道下沉；考虑渠道、消费者等各方的需求，制定差异化的政策。

      会上，各战区代表分别发言，对业务开展情况进行了详细介绍，分析了突出问题，提出了未来发展的思路建议，并就如何开发市场、建设产品线、营销创新等关键点进行了分析研讨。

      早春三月，万物复苏。在充满希望的时节，宝酝集团此次研讨会重点突出、内容详实，与会人员进一步开拓思维、明确了方向，为2022年宝酝的“厚度”打下坚实的基础。